1、在举例子之前，我们必须清楚的是，不论团队规模的大小，其实成员的类型都是有限的。我们可以依照忠诚度和能力，将所有的员工都进行一个明确的划分。
2、该嘻嘻哈哈的时候可以嘻嘻哈哈，不该嘻嘻哈哈的时候千万不能嘻嘻哈哈！
3、不要看谁老实主让人家一直干，应得的奖励则一分没有。也别看谁“不好惹”就一声不吭，出了错就眼睛一闭，再无下文。
4、朋友接着说，你看到的是嘻嘻哈哈，可是每次的嘻嘻哈哈都是不一样的，都是有目的和要求的，只不过是披着嘻嘻哈哈的外套，提出一个新要求！比如发丑照那位，就是督促他这个月更加努力，定了一个更高的标准，看似“威胁”，不过双方都很快乐的接受！
5、工作完成，还没下班，这段时间说长不长说短不短，正好可以利用这一点时间，看看专业的公众告，充实一下自己，聚沙成塔，集腋成裘，时间久了，自然会积累很多知识。
6、这类型的员工忠诚度可嘉，但是这个人的能力非常有限。我们看在西游记当看到这样的角色，就是沙僧。杀僧的能力大家都清楚，基本上每次在和妖精战斗的过程中，输家都是他。
7、和谐的人际关系
8、四、放松一下。
9、接下来我们将用大家耳熟能详的西游记做为例子。
10、一般进入专注状态需要
11、其次，赏罚分明。
12、管理本身为了更好提升效率和促进结果的达成！
13、不得不说，单纯的认为“嘻嘻哈哈”是好还是不好，这些想法过于片面而且武断！
14、一、从管理者的职能来讲
15、玩时间长短的计时游戏
16、无论如何，员工及家属的安全第一位。
17、工作效率提高方法
18、负面影响因素
19、在家里闷了一个多月了。绝大多数人都会焦虑，或者是因为健康、或者因为业绩、或者因为收入等等。总之，怎样让大家尽快走出焦虑，对接下来的工作状态有至关重要的影响。
20、首先，公平。
1、首先，端正一下想法，管理者与基层职工只是职位的不同，不是“上和下”的关系，人格上既无不同，行为上亦须尊重。
2、拥有这类型的员工，对于公司的发展来说是最好的，而在西游记当中，他其实就是孙悟空的角色。虽然在早期孙悟空对取经这件事情比较抗拒，但后期他对唐僧可以说是完全忠诚和认同的。
3、工作说到底是由人做的，合理地安排了人，也就等于合理地安排好了工作。但人的工作又最复杂，最不好把握。
4、公平了，自然“手下人”就会好好干。毕竟，大多数人出来工作，是为了“前途”和“钱途”。
5、在此建议，对于此类员工，为了避免劣币逐良币的情况发生，你需要果断的做出决定，将其排除在团队之外。
6、在西游记当中，早期的孙悟空就是属于这个类型的，但因为有着唐僧的紧箍咒，为他设立了底线，才避免了一连串的负面事情发生。但随着唐僧对他的开导和感化，也让孙悟空在后期对取经之事有了坚定的信仰。
7、组织的最主要职能是：谁和我一起完成这个任务？这就要求在任务确定之后，组建一个优秀的团队，了解团队中每位成员的工作技能和优势，以及合理的分配资源和任务；
8、倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。互联网公司创始人，上市公司副总裁。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
9、什么是员工满意度
10、把职责变成优势，把自己希望做的事情变成职责，从而控制好自己的时间，这也是管理者要面对的挑战。我所研究的CEO，只有
11、对于一个部门来说，如果没有公平的工作环境，那将很快迎来一群混日子的员工。并非员工人品不行，而是他们觉得努力干也没意义。
12、我们看到的都是表面，真实的情况并不只是我们所看到的那些！
13、第一、 员工安全第一位
14、朋友这话倒是没错，可是我总觉得这样，作为领导，威信不足！
15、严：制度严格，执行到位
16、通过以上几张种方式，不仅能够培养孩子的时间观念，还自然而然地训练了孩子的计算能力，而且通过时间把抽象的数字和具体的数量联系起来，让孩子的逻辑思维得到更好的启发。
17、一个公司经营的好坏大部分要看公司员工的工作态度，公司制度不健全，员工的福利得不到保障，员工的工作激情就不高。管理者应如何提高工作绩效，来获得更好地发展呢，我们一起来看看吧！首先要强调的一点是，对管理者来说，对管理工作的描述，比从中衍生出的指导更为重要。也就是说，管理者对自身工作的认识，会对他们的工作效率造成显着影响。他们的工作绩效，取决于他们如何理解工作的压力和困境，又如何加以应对。
18、当天工作做完，如果还没到下班时间，要请假回家？这个想法也是让脑洞大开。如果你在工作中真的这样做了，恐怕老板早送你一张飞机票，和你说拜拜了。
19、高效组织会议
20、和朋友聊天，你这么嘻嘻哈哈的，员工能服你吗？朋友笑笑，指望别人完全服你，是不太现实的，其实服不服不是最重要的，重要的是工作结果不错啊，大家也挺高兴，这样不是也不错嘛！
1、以上，希望对你有所帮助。
2、把明天需要进行的工作提前列个计划，如果需要同事之间有工作往来，比如需要提供资料，可以今天和对方提前联系一下，提醒对方做好准备。
3、首先，提前给大家准备了口罩、手套、免洗洗手液、消毒用品等；
4、我们在当天工作做完，但还离下班有一段时间的时候，会和办公室的同事聊聊家长里短，说说老公孩子，顺便再吐槽一下公公婆婆，聊一聊，很减压，也有利调节办公室气氛。
5、第三、 重建信心很重要。
6、没有什么比不知道你工作是否干得很好更糟糕的了。当谈到工作满意度，没有消息就是坏消息。得到负面的反馈会让人痛苦，但至少它告诉你哪里可以改进。另一方面，积极反馈能使人们感觉满足的所有方面都得到改变。
7、其实，没有定规的管理，一板一眼是管理，嘻嘻哈哈同样也是管理，最重要的是管理者找到适合自己也适合团队的管理方式！
8、嘻嘻哈哈只是一种手段，并不是一种人设！
9、三、合理利用碎片时间提高自己。
10、会议价值=结论价值-时间成本
11、团队低迷的时候，如果在一味的强压，只会让低迷更加剧，适当的嘻嘻哈哈，是人员状态的缓解和团队状态的缓解！
12、我们每年在和签定目标责任书的时候，工作任务的最后一项都写着：完成领导临时交办的其他工作任务。单位有很多工作，也确实是临时的，突发的，如果领导有事情找你，说你完成当天的工作任务后就回家了，领导一定会大发雷霆的。
13、第五、 落实目标到行动
14、比如新闻节目，原来我们对于主持人的认知是正襟危坐，严肃认真，现在呢，我们看到的是段子手，是真情流露，是活生生的人，那么我们会认为主持人不合格，主持人是不及格吗？不会，我们只会觉得主持人也是人，不再是呆板的，不再是古板的，甚至不再是死板的！
15、业绩是一切的基础。没有业绩，公司也就不存在了。疫情期间，你要做的事稳住老客户还是开发新客户，这要看每家公司的特点，但总之，业务一定是最根本的。
16、以上是暂时能想到的一些内容，后期有更详细的补充，会以“如何高效组织会议”为主题更新到职场效率手册上，希望对您有帮助。
17、信：赏罚分明
18、能力低，忠诚度高─给予培训，注意为组织带来的负面影响
19、现在的用人环境下，如果抱着“手底下”这种想法工作，“90后”们会让“管理者”很受伤。
20、“智能识权变，识变通”，管理者往往作为一个团队的领导者，就必须有一定的智慧或者宝贵的经验，这样才能服众，才能在面对困境中找出解决问题的方法，才能让下属死心塌地的追随你。
1、而且，一旦习惯嘻嘻哈哈，对于严格严肃就会不由自得抵抗和反感！
2、首先，管理者必须花费大量时间履行职责。而如果他们单纯地把职责看成“职责”，在组织中必然毫无建树。失败的管理者抱怨未能完成职责；成功的管理者却把职责变成了自己的优势。一场讲演可以成为宣扬企业目标的机会；一次会议可以成为改组差劲部门的机会；探访重要客户可以变成获取贸易信息的机会。
3、朋友问到，你觉得威信是什么？是别人看到怕你？还是别人看到敬你？还是别人看到服从你？还是别人看到喜欢你？
4、现代的管理者很多都有这样的现象：面对一些比较复杂的情况时，需要作出决策的时候举棋不定，一直在谋划，但就是不决定，瞻前顾后。这个最影响的就是团队的士气，因为团队都是根据你的决定在做下面的事情，你犹犹豫豫决定不了，这就是没有勇。作为企业的管理者，就要迎难而上，抓住准确的目标，勇敢的做出判断，对了就继续前进，错了自我反省重头再来。
5、仁：爱人悯物
6、员工更喜欢企业能为他们提供机会使用自己的技术和能力，为他们提供各种不同的任务，有一定的自由度，并能得到关于他们工作好坏的及时反馈。这些特点使得工作更富有挑战性。挑战性低的工作使人感到厌烦，但是挑战性太强以至于难以完成的工作也会使人产生挫折感和失败感，严重的还会产生恐惧感。在中度挑战性的条件下，大多数员工会感到愉快和满足。
7、需要注意的地方
8、这样的人，最好想办法让他去别的部门，或者想办法为他谋个别的前程。
9、在刘润《每个人的商学院》的其中一个小节提到了会议价值。认为：
10、提高工作效率注意事项
11、疫情期间，业务不够多，正是练内功抓团队学习的好时候。最近有句话说得很好，大概意思是：你是怎么度过这个假期的，就将是怎么度过这一生的。所以身处危机中，一定要提高团队的能力，这样当危机过后你才能快人一步，取得更好的反击机会。
12、因此，所以对这样的员工，你应该给予大方向，并充分的信任他，让他朝着这个方向去发挥。同时，你也必须特别注意这类型员工的潜力，因为这种员工是最有可能为公司创造出意想不到的价值的一群人。
13、法国工业家法约尔提出，所有管理者都发挥五种职能：计划、组织、指挥、协调和控制。而后来根据现代管理，我们把这五种职能改为四种：计划、组织、领导和监督。公司之所以存在是为了达成一定的目标，而管理者就需要确定这些任务目标如何完成。
14、良好的工作环境
15、管理者刻意嘻嘻哈哈，只是管理的小手段，借助嘻嘻哈哈的沟通，要么拉近距离，了解下属的真实想法，要么塑造团队轻松氛围，有利于开张工作！
16、除工作守则，还制定相应的奖惩制度，并彻底执行。有功的及时奖励，有错的及时纠正并惩戒。
17、有了会议价值的认识后，我们组织会议才会变得更有针对性，也才更有可能产生更大的价值输出。
18、如何缩短会议时间，除了提升自己的结构化表达能力之外，你还可以试试番茄钟。比如在开会的时候，我会告诉伙伴们这次会议有2个番茄钟，每个番茄钟是25分钟，整场会议有3个关键词，然后打开番茄钟工具开始计时......
19、面对这么多不同个性、不同领域的员工，管理者应该如何去对待他们呢？其实，你只要将员工划分成四类即可。
20、总之，想打发那一点时间，方法是多种多样的，不管哪种，都比你请假回家要高级得多。
1、猪八戒就是典型的这类型的角色，做为天蓬元帅，他的能力是无庸置疑，但对于取经来说，他的忠诚度是大打折扣的。只要一有机会，他的第一反应就是怎么样回到高老庄。
2、我一个同事，就是利用工作之余的时间写一些和单位的业务相关的公众号，赚的比工资还高。但他平时在单位不写，只看书，和专业也有点关系，别人看到了，也没啥可说的，其实我们都知道，以他的学识，应付工作绰绰余裕，看书是为了出输入，把文章写的更好。
3、先设定好一个时间，然后让孩子在规定时间内完成某一件事情，这种游戏统称为计时游戏。比如一分钟内看能数多少个积木、五分钟内能叠几件衣服之类的。这类游戏能让孩子很集中的体会到这一段时间的长短，特别符合孩子具象的思维方式，逐渐在他们的小脑袋里就能把“一分钟”和“能数二十个积木”这个具体的动作结合起来了。这样的体验越多，对他们的帮助越大。
4、在平时的工作中，如果还没有到下班时间，而工作做完了，可以适当的利用一个这些时间：
5、最后，错峰上下班。这方面每家公司情况不一样，我们目前是早十晚五。根据自己公司文化调整。
6、团队冲刺的时候，就需要严格要求，严肃纪律，令行禁止的去执行；嘻嘻哈哈无异于放松士气，放松节奏，即便想冲刺也没有状态！
7、除了设定明确的绩效目标，建立一个严格的监督机制也是非常重要的。对于这类型的员工，你必须设定底线，不能让他越过这条红线。
8、能力低，忠诚度低─无法提供价值，尽量不用
9、人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。上司的行为也是一个决定满意度的主要因素。当员工的直接主管是善解人意、友好的，对好的绩效能提供表扬，能倾听员工的意见，对员工表现出个人兴趣时.员工的满意度就会提高。
10、具有心理挑战性的工作
11、如果你和单位签定的劳动合同是以完成一定的工作任务为目标的，比如你是计件工资，每天有完成的件数，或者你是一个保洁员，在打扫完某个固定场合，当天的工作完成后，当然可能离开。反之，还是老老实实的呆到下班再走吧。
12、怎么合理安排？
13、每一个管理者都会自己的思路和性格！并不是说适合别人的就是适合自己的，看到别人嘻嘻哈哈，团队业绩很好，自己就嘻嘻哈哈的去管理！看到别人严肃严格，团队令行禁止，纪律好业绩不错，自己就板着脸去严肃要求！
14、把今天的工作再回顾一下，看看有没有疏漏，有哪些经验可以总结，有哪些事项需要注意。
15、能力高，忠诚度低─制定短期绩效目标，设置底线，防止越界
16、想要孩子不磨蹭，首先就要逐步帮助孩子建立起时间观念。怎么建立呢？
17、很多人都会觉得，当领导就该有个领导的样子，嘻嘻哈哈，不但有失领导身份，更会让下属失去敬畏！
18、最后，管理者的定义就是“通过他人来完成工作”，他们做出决策、分配资源、指导他人工作来实现工作目标。所以除以上之外，“传道受业解惑”也会不可少的。你要把做人的道理、公司的企业文化等教导给你下属；你要把专业的技能教授给下属；同时，下属在工作还是生活中，有什么困惑，你要需要进行有效的沟通以解决问题。
19、在西游记当中，唐僧的徒弟只包含了上述的3种类型，因为第4种类型，通常是没有任何价值的，因此也不应该出现在你的团队之中。但是，有时候，可能因为面试或种种原因，让你的团队当中出现这种类型的员工，怎么办呢？
20、二、安排明天的工作。