1、首先，要了解老板是个什么样的人，为什么动不动就发脾气?因为知己知彼，方能有效应对，较好地生存发展。
2、越级汇报是不向直接管理你的领导汇报工作,而是向直接领导的上一级或者是更高级的领导汇报工作，这种做法违反了工作流程和职场规则，打乱了正常的工作程序，是不被允许的。
3、谢谢邀请，这也是我正想问的问题，也希望或者欢迎网友们各抒己见。
4、这样的领导也是比较阴险的，当面不说，背后乱说，还捡重要的领导给你上眼药，这样的领导还是别跟着了，只要你对他有影响，他就会说你的坏话，任何时候都不会有改观，除非你是和他是一个利益共同体。
5、祥和的单位处处和谐共处，班子成员有权有责分工明确，内部人员团结奋进，人与人之间友善互助，在这样的单位工作也是一种福气，一种幸福。
6、我也是一个资深的职场中人，这些问题每天都摆在我的面前。我也有自己的下属，但我需要面对的是更多的上级。
7、第四种，当面一套，背后一套，阳奉阴违。当面说好话，把老板夸得像上帝；背后传闲话，大骂老板是头猪；工作时牢骚满腹，怨天尤人，满满的负能量。我怕被他带坏了，怎么办？
8、忍是为了实现自己的目标所采取的权宜之计，要忍人所不能忍，直至达成自己的目标，在未实现目标以前不要在意领导的看法。
9、第一点，自已行不行，凭的是自己的品德和才能，凭的是工作成绩和成果。切不要把拜访不拜访上级看的过重，想的过多。宠辱不惊，看花开花落，望云卷云舒。
10、不要得罪其他部门的上司
11、师傅一直默默支持徒弟的工作，听这些话时总是笑而不语，却有一次喝多了嫌弃徒弟进步太慢，原话是“你能不能跑快点，我儿子都上大学了指望你将来帮忙找工作呢！”
12、一、你做的不好，可能在工作中真的存在问题；
13、小企业的系统在老板的脑袋里，大企业的系统在组织架构里。
14、尊敬在先，极力协助，打好太极。
15、第五点，拜访时谈的内容，多谈家常，邻里情谊，少谈和不谈工作和人事，有些事都是心照不宣，点到为止，不宜直白。拜访时间，适可而止，别屁股太沉，一坐一个坑。
16、有些高层级领导属于事务性管理者，或者高层领导和直接上司之间没有充分的信任，所以，高层领导会直接越过直接上司，向下属了解情况；同样，下属的越级汇报也正好满足了高层领导的需求。
17、第二种情况：和领导关系不好，领导才说你的坏话。
18、总之，上有所好，下必甚焉。要解决越级汇报的问题，核心点在于管理者从制度体系上解决问题，用法制代替人治。同时提倡无障碍的沟通，促进单位的程序顺畅、沟通和谐。
19、有人提出一些消极的办法，比如说“只有服从，他说怎干就怎干错了，结果他负责”。我认为是不可取的。
20、二、你和领导的关系不好，所以他才会讲你的坏话。
1、第三点，可礼貌性地，象征性地首先邀请领导到家坐一坐，让到是礼，不强求。
2、处理与老板之间的关系要看从哪些方面说。
3、对待上级，永远多听多做，不要多问，更不要替领导做决定，你的任务就是将上级的想法完全地变为现实，而不是去替上级去考虑这件事该怎么做。作为新人表现是必要的，但切记过度，恨不得包揽下所有的事情，这样只会让你之后焦头烂额。弄清楚自己的职责，只做自己份内的事情，别人不要求，你就不要主动去参与他们的工作。记住工作好比跑马拉松，要均匀用力，还有留有冲刺的底气，切不可盲目的拼命，没跑多远就已经体力透支了。
4、男上女下，也好相处，正所谓男不和女斗，男上司往往会对女下属大度点，也会顾忌批评的话说重了，女性好面子挂不住脸。尤其女下属如果再漂亮点、可爱点，男上司一颗怜香惜玉的心啊……
5、初创阶段，员工都是新的，人心没有聚拢，一有风吹草动，员工就会人心动摇。作为老板要成为定海神针。员工聚在你的麾下，老板要把自己的能力展示出来，让员工佩服、敬服、信服，给员工安全感，让员工觉得你值得依靠，跟着你有希望，公司有前途。这个能力不一定是具体的业务能力，而更多是对行业前景的预测能力、遇事决断能力、驾驭复杂事务的统御能力等。
6、二、如何解决越级汇报？有几点建议：
7、一是和领导关系闹的比较僵，矛盾基本上公开。
8、狠就是对自己要高标准严要求，不断改变自我，调整自我，适应环境，记住，弱小者没有发言权，即使环境很糟糕也要看顺眼才行，你的领导即使是狗屎，你也要当成金子来看待，逼迫自己做出改变。
9、站错队，将来前途莫测，吉凶祸福参半。若凭自己的判断感觉不到两个领导的谁对谁错，还是做个中立人，谁也不掺合，凭自己的劳动挣钱，凭什么参与领导间的争斗？即使将来遇阻，当内心深处是平和的，我对得起自己的良心就好。
10、第四，更加全方位了解自己的工作。
11、三、培训学习，主动请教。要主动参加学习参加培训，主动向优秀的人请教，学习人际沟通之道。这对我们没有坏处。报名参加一些人际沟通方面的课程，注意日常的训练。这虽需下点本钱，但这是值得的。观察在沟通方面表现优秀的人，模仿学习甚至主动请教。这总是好的。我们要不断的进步，不断的成长。
12、那我们怎么做才能处理好与老板的关系呢？
13、师傅是九十年代中专生，低调内敛，专业绝对过硬，喜欢研究古诗词，写过报告文学。
14、总之，把握节点，把握内容，把握节奏，处理好了，是君子之交谈如水，是同事加朋友，或同事加兄弟，处理不好，是酒友朋友，互相猜忌，弄巧成拙，可能产生隔阂，搬起石头砸了自已的脚。
15、工作里，我们固然要做好本职工作，同时也要懂得和领导身边的“红人”相处，别让自己不明不白就陷入这一职场陷阱。
16、建议定期的沟通机制，包括各级层级人员共同参加的联席沟通机制，压缩越级汇报的生存空间。
17、所以解决这些问题，不仅是要从下属的角度去思考，还要从领导者的角度去思考。
18、桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职～
19、因为和上司出差的过程中，上级可能会很猝不及防的问你一个问题，如果正好是你回答不上来的问题，那么就会显着你工作上并不是尽善尽美，反而有点失职，所以一定要做好功课，更加了解自己的工作，以便应对上司的突然一问。
20、最好不要加入某个小团体，不管加入哪个，都是在赌，看似跟正职赢得面大些，但谁又肯定副职不会咸鱼翻身呢？
1、很多人都想跟老板处好关系，因为老板在很大程度上决定着我们的前途。得到老板的赏识，你的未来自然是不错的。只做好自己的工作，而不与老板处理好关系，不可以吗？
2、第一种情况：你工作中确实存在问题，领导和说你的坏话。
3、看了一些朋友的回答，大部分的看法是不同意越级沟通。我倒是有不同的观点！
4、这又可以分为以下几种情况：
5、在日常交流中，要注意火候
6、事实上这种想法大错特错，职场里，任何一个得罪领导身边“红人”的人，都难以获得领导的器重，甚至还可能丢掉饭碗。
7、极力协助就是在他因能力不行，业务不熟或决策不对时，要给他当好参谋，提供帮助。
8、作为下属，和上司出差一定要做好充足的准备，在细节上不疏忽。因为平时你和上司的接触可能没有那么多，正好可以借助这个出差的机会让其了解你的工作细节，可以为你在上司眼里印象加分；
9、偶尔的看不惯很正常，如果是平时对你真的不错，能忍则忍吧，毕竟和领导相处起来没有那么容易。
10、第三种，欺软怕硬，没啥能力，都不知道是怎么坐上这个位子的。对上唯唯诺诺，低声下气，腰杆从来没有直过。挨了上司批评不敢争辩，回到办公室又颐指气使，总挑我的毛病，怎么办？
11、如果按照100%计算的话个人给出这个方案
12、停止一切无意义的抱怨，要么忍，要么狠，要么滚，这是职场上生存的不二法门。
13、从制度体系上明文禁止。在公司的制度中，明确汇报关系，明文规定不允许越级汇报和越级指挥，
14、直接上司的原因：
15、两个领导针锋相对，苦的是下属和员工，该跟谁走？如何站队？和谁一起是正确的？如此纠结？如此焦虑？谁还有心思工作？没心思上班，处在如此煎熬里，这样的日子何时是个头？不选边站队，内心又不安，真选边站队，又怕站错队，左右为难，寸步难行，内心纠结，寝室难安，做个普通员工也太难了。
16、这是对工作不负责，对老板不负责。正直的人不能那么干！
17、并且要明白老板处事方式方法，是雷厉风行，还是不动声色，是阴险狡诈，还是深明大义，是好大喜功，还是危机重重，是老谋深算，还是表里如一，是利益熏心，还是为国为家，，，，
18、在同一个办公室里有一个经常说领导坏话的人，我不会与她走得很近，尤其是在领导面前少跟她在一起，但也要尽量少得罪她。
19、二是领导看起来表面对你很好，而实际却在背后给你一刀。
20、刚进去的新人在同级的同事尤其是同级的长辈面前有时要笨一点，他们要是做错了千万得装傻，别让人觉得你是个威胁。如果有新人和你一块进去，小心和他走得近的人，别让那人的倾向性太过明显，谎言说一百遍就成真理了，那会影响身边所有人对你们的观感。
1、还是举个栗子吧！
2、以上粗浅看法，谨供参考。
3、小公司比较灵活，市场的嗅觉也比较灵，决策的过程比较快速。老板只要看到机会就能够马上抓住。进入市场和退出市场都是非常的快速灵活的。所谓船小好掉头嘛。
4、滚是最后一步，对不要脸的败类领导，在忍无可忍的情况下要敢于说不，要理直气壮表达你的观点，此处不留爷，自有留爷处。
5、不知道你是怎么发现的，如果有这种情况，作为当事人，一般很难知晓。如果发现自己的领导向上级讲自己的坏话，至少说明两个问题：
6、女上男下，不好相处的概率较大，中国人的传统观念：男强女弱，毕竟母系社会是很久远的事了，尤其有的人还是大男子主义，“我一大老爷们被一老娘们训的和孙子似的，这活儿没法干了”。
7、在我的专栏里，《职场也是游戏，过关也很简单》，对这些问题有了一些回答，只是我自己的一些心得和体会，有成功的也有不成功的，有些办法很有效果，但有的办法却没什么用。有些办法对这种类型的上司有用，对那种类型的却没用。
8、当然，这是一个永恒的话题，也是永恒的难题，不是几句话就能说清楚的，仁者见仁，智者见智。
9、你的问题，你在小公司，与老板接触机会不多，你想知道，如何跟老板处好关系？
10、我们可以对这两个方面进行分析：
11、单位两个领导针锋相对，你作为普通员工，干好自己的份内事就好，不用刻意回避。
12、首先，我们要了解“越级沟通”不等于“越级汇报”。提出的问题是“越级沟通”，而不是“越级汇报”，二者还是有本质的区别。
13、到了年末绩效考核的时候，不少“皇亲国戚”整日无所事事，不守制度，业绩也高不到那去，根据情况佳璐给出的初步考评成绩都很低。结果拿给主管看的时候，主管将她责令一通，让她从新考评，虽然按照主管的要求重新考评，但心里一直惦记着这个事情。
14、打好太极就是因他是说一不二的，在执行他错误的指令时，可进行修正。并在事后向他解释原因，并表示这做，是帮助他着想，是在减少老板的损失！
15、第二种，贪小便宜，什么都占。公司发的纪念品，想方设法多占多得；出门应筹得到的礼品，自己多拿一份，还把我那一份也抢走；出差弄假票子报销差旅费，不出差也想办法弄一些票子备用，买双袜子都得报销，还让我帮他做假，怎么办？
16、对在这样的直属领导手下工作，是很不容易做好的。
17、不管哪种原因，下属越级汇报，无论从工作关系还是人际关系上都不该发生；会引起同事间关系的敏感，把正常的工作关系变成了人与人之间的对抗。
18、不要和上司身边的红人争道
19、佳璐第一份工作是在一家民企里面担任人力资源主管的助理，这对刚毕业的佳璐来说这是一份很不错的工作。这份工作最让她头疼的就是公司里的“皇亲国戚”，真的是“打不得，骂不得”，但她从心底里瞧不起这些人。
20、一、如果你是一个技术方面的员工，专注你的技术研究，发展你的技术能力，这对你来说具有更长远的意义。只要老板离不开你的技术，往往他对你能够比较的宽容。你不擅长人际交流，一般来说问题不大的。你要找到自己的立足之本、立足之根。当然，你能够在人际沟通方面做出一些改变和努力是更好的。
1、男男组合，特别好办，男人嘛，大多粗线条，有啥说啥，都是老爷们，不用藏着掖着，玩什么我猜我猜我猜猜猜。简单粗暴，直接有效，不需要搞含蓄，偶尔部门聚个餐喝点酒，更是没啥不能说的。
2、直接上司和下属做深入交流，坦诚说出各自的思路和初衷，直接上司一方面表明对下属的大力支持，同时明确汇报关系；
3、个别下属为了拼命“表现”自己，眼睛盯着更高层级的上司，主动向他们靠近，其目的是吸引更高层级领导的注意；
4、有的人确实命好，能遇上一个好领导，像大哥哥大姐姐一样的真心的培育你，教会你东西，教会你能力，能够迅速的成长成熟；当你遇到难题的时候还能真诚的帮助你，照顾你；在你人生成长的关键阶段，能够提拔你，重用你。
5、第三，注意自己的生活习惯。
6、初创型公司，刚起步，底子薄，激励手段少，要以情动人。老板要放下身段，放低姿态，融入在员工之间，拉近心理距离，用真挚的情感感召员工，稳定队伍。此时，感情的柔性吸引，效果远远好于制度的刚性约束，老板的亲和力就是凝聚力。也因为是初创，要给予员工熟悉业务，相互磨合的机会，看主流，容许管理瑕疵，逐步规范。这也是对员工对公司现实的体谅之情。
7、如果长得很好看，请你低调，让人家看到你谦虚的一面办公室很复杂，女人明斗，男人暗斗，所以如果你是女的，管好你的嘴巴，不要和异性过分亲近如果是男性，更加管好你的嘴巴，老实踏实的模样永不会吃亏还有和老板不要过分亲近，不要过分疏远作为新人一切以低调为重最后，作为新人，进去一段时间后，找个合适的机会请吃饭或者点心多做多错，少做少错。不该你管的事，放烂了也别管。
8、男上司，男下属，好相处；
9、第一，在女上司出差一定不要谈论是非。
10、希望大家共同来探讨！
11、师傅对新徒弟也非常喜爱，徒弟基础好进步很快，两年后师傅决定把班长位置让出来，领导感慨两人人品决定各提一级，从此二人职业生涯同步开挂。现在两人在同一单位搭班子，研究生徒弟任正职，中专生师傅任副职。
12、在个别情况下，下属越级汇报，是因为自己的直接上级确实存在管理失职，或者存在将下属的业绩据为已有，甚至存在压制下属的心理和控制下属职位晋升的恶劣动机。
13、大企业比较规范，但是因为大，可能整个系统体系会有些僵硬僵化，进退攻防之间的转换，可能不够那么的灵敏。
14、第二点，世事洞明皆学问，人情练达是文章，学问嘛，就要学，文章嘛，就要做。平时要做到礼貌周到，寒喧自如，不宜不卑不亢，自视清高，既在人家屋檐下，不能不低头，办事不由东，累死也无功，这是基本常识。
15、大家好，我是金陵祥子，我来回答这个问题。题主所提问题，是刚入职的新老师常常遇到的问题，也是必须认真对待一个问题。下面我就此问题谈谈个人看法，希望对你有所帮助。
16、遇上一个动不动就发脾气、颐指气使的老板或领导，是一件让人感到非常不爽的事情。那如何与脾气暴躁的老板相处呢?这里谈谈个人的一点看法。
17、如果你是敬业，又为老负责的员工，对这样的直属领导应是：
18、所以，很多时候，男下属有个女上司，或上司比自己年纪小、比自己学历低、比自己资历浅等狗屁糟糟的事，因内心的封建思想，加上点狭隘嫉妒小心眼，导致沟通中自带屏障……
19、职场上许多人不自觉跌落一个陷阱里，觉得绩效出色，也讨好了上司欢心，那升职指日可待。至于领导身边的那些“红人”，那些上司亲近的、信任的人，没必要把他们放在心上，跟自己也没什么直接关系。
20、女上司，男下属，不好相处。